剧社的演出结束了.

四场的精彩.一生的回味.平均每场150位观众的上座率,差不多有七百多人到现场观看了演出.

这样的成功.这样感动.

我只想说:天赐青意!

    记得,当时我还在建外SOHO上班,极度无聊的工作,除了审阅下属的提案,就是想着如何用最不靠谱的方式,让某写人与单位为所谓文化产业来买单,我比较厌倦这样的状态.建外SOHO.国贸CBD有太多这样的公司.以至于今天,很多人在我耳边一提项目,一说合作,再者有这方面那方面的资源可以整合利用,我就头疼.我只想说,咱能不能不忽悠,谁都不是傻子,要么真金白银的去做,要么踏踏实实的出作品,总想着弄个什么概念创意就去圈别人的钱,很空的!当然了,我也不是去完全否定那些能圈钱的人,毕竟先圈来的,就先富裕起来了,先富裕起来的,也就有良心发现的去做点实事了.比如投资和赞助戏剧,不是谁都能投的.投钱的还都那些以前忽悠别人钱,而今懂得些许回馈的人!

    在这样的前提下,看到楼友的一个活动,我个人也觉得很无聊,但是玩吧,闲着干吗?但结果上天的恩赐一个接一个的砸在我头上,先是楼友的活动缺乏有效的影响力,SUSAN的若来若去红酒馆需要想个什么办法宣传下,聚点人气,做点活动,我们简单聊了几句,关于品牌推广方面的事情.出于私心和职业的敏感,我随便说,做活动光有概念不行,得有内容,抓住人的永远是内容.建个剧社吧,在这样高端的社区里,必然有人喜欢.楼友网说:除了不能给你发钱,楼友的资源一切辅助你的想法,SUNSAN说,红酒馆10几个平米,改造一下,会更大点,可以让参与剧社的人都来这,当时我想她根本不会想到现在的注册社员人数会有400多人,固定参加活动的会有30多人,更不会想到会影响北京戏剧界,顶多几个人聚在一起玩玩罢了.

    5月11日剧社第一次活动,17人.这里面有做律师的.外贸的.无线增殖业务的.服装的.美术的.广告策划的.保险的.网站的.杂志的.汽车的...很多.第一次聚会,我们就迅速成了好朋友.鲤鱼没要一分钱,加班到深夜设计出剧社的LOGO,剧社有了招牌,我想那既然有点意思了,开始我最擅长的戏剧市场运营吧,试试而已.问了金峥,我说你是社员,咱们剧社要宣传,你那个<省一点>杂志能不能宣传下,结果他给了我2P的面,大版彩图的专访式报道,再加上楼友的网络阵地,好嘛,消息弄的还很快.第三次聚会,SUSAN的红酒馆就站不下人了.但突然,中途奶奶去世,我回家,回京后工作变动,我又重新回到戏剧制作的圈子里,我想我根本没时间去忙活民间的业余剧社了,慢慢的就散了.结果新单位盟邦戏剧工坊的王剑老师愿意帮我带几次课,剧社在我离开的日子依旧运转着,新专业老师的进入也给剧社带了新鲜的东西.接着SUSAN和我商议,人太多了,以前人少的时候,组织一次活动可以免费,人一多光茶水的成本就不少,更何况还要开点红酒什么的,收点钱吧,但怎么琢磨怎么不合适,大家习惯了免费的方式.我开始为场地犯愁.

    7月的某天,我走在路上,接了电话,那边说是尚都SOHO,他们的高层要见我,关于剧社合作的事情.高层姓潘,我问你们怎么这个剧社,他们说是在一本叫<省一点>的杂志上,看到剧社的消息.那是金峥之前为剧社做的宣传啊.我说好啊.我心想正愁没地方呢...

   第三天,我来到尚都SOHO,第一次看见了,几个月后成就剧社辉煌的那个舞台.(未完待续)